企业人才策略
对自己的行为负责!我们选择了某种行动，就必须承担起与之相关联的后果，敢作敢当才是对自己的行为负责。
人才成长理论：管道小球理论。加盟任何企业，我们都会像一群排列在一根管道的小球一样，管道是我们前进的路线，管道壁上是与工作相关的知识与经验，我们不断的前进，也不断的成长长大，直到有一天，一个成熟的小球成长到足以封住管道口，我们的奔跑才能停止，每个人也便按部就班了。我们要做的就是努力学习前进路上相关的知识经验，迅速的膨胀起来。
人才团队理论：好鸡要下蛋抱窝。英雄的团队有英雄的土壤，英雄的团队培养英雄。传帮带是岗位的技能训练，这样师傅会把技能一代代地传下去。但英雄往往是由集体的形式出现而不是个体形式出现的。好鸡要用来下蛋抱窝却有更高的要求。首先，挑选好鸡，“战斗鸡”，这是为了给这支团队注入了灵魂，形成团队的性格和气质；其次，挑选好蛋，好蛋才有有潜力的苗子，不能是蛋就可以下窝；再次，好鸡愿意抱窝，会抱窝。愿意抱窝是态度，会抱窝是能力
，不能选愿意抱窝却不会抱窝的鸡，更不能选会抱窝但是却不肯抱窝的鸡。这样对好蛋都是一种巨大的危害。这样的结果就是团队性格和气质的传承。
人才梯队理论：NBA篮球队伍，一个好球队必须有选秀、培养、交易、退役以保持球队活力十足。有时候我们需要坐“板凳”，有时候我们需要上场作“主力先发”，角色不断的变换，心态需要不断的调整，才能成为好的球员，才能有铁血团队。选用育考留不对，应该是选用育考流，流动的流！