登高远眺识秋色，明日晨阳一片红。2019年2月14日上午10:00，物业公司结合公司发展状况就如何学习《宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》召开了部门负责人级以上人员专题学习会，对如何重塑企业形象、如何深入学习、特殊时期的应对方案展开讨论，并达成共识。

    2月18日下午15:00，依据学习策划方案，物业公司管理人员在二楼会议室，在经理穆立忠带领下共同学习《宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》，穆经理结合报告内容向大家详细解读了公司的发展方向和美

好前景，并提出了物业公司未来发展的形势、前景及要求。新形势下，我们务必要一如既往的坚定信念、团结务实、攻坚克难，共同迎接公司新风貌、新发展的到来。

随后，所有与会人员结合自身工作、报告内容，信心满满的详述了2019年工作目标和计划：

宏力新村唐婷婷： 一、加强车辆与人员管控，同时定点、定时、定人巡检，发现问题逐级汇报；二、做好安全档案存档工作；三、全员参与私拉乱扯、楼宇堆放杂物的检查与监督工作；四、规范工装，要求所有人员务必着工装上岗。

宏力新村李瑞彩：一、坚持以服务为主，不断提升自我；二、研究学习宣传平台；三、

树立品牌效应。

宏力学校张俊芝：一、加强自身学习，不断提升综合技能；二、做好员工管理及部门经营；三、加强质检、完善制度。

宏大小区翟利英：一、做好日常管理及紧急工作应对；二、做好消防设施设备更新调研、电梯设备资料搜集调研、中心、金苑小区线路改造这三项重点工作；三、做好社区与物业的对接与联系，丰富业主的业余生活。

  宏力医院董瑞兰：一、紧跟公司发展的步伐，不断学习提高；二、以公司利益出发，合理优化工作程序及人员配置；三、加强安全培训及日常安全监管。

财务部罗巧娟：一、完善并细化工作流程；二、加强专业及相关知识的学习，拓宽知识面；三、强化资金的安全管理工作；四、结合公司经营与发展目标，做好与各部门的沟通交流、协助工作；

行政人事部魏洁玉：一、细化招聘方案、完善福利制度，做好人员“招、留、用”的相应机制；二、加强专业知识学习，提升综合技能，为公司合理规避风险，创造更大利润空间；三、要沉得住气，耐得住性，且干且学习，

且做且努力；

宏力新村裴玮玮：一、人才培养多元化；二、从形象、网络、传媒等方面做好公司对外宣传工作；三、安全工作常抓不懈，及时排除安全隐患，用适量的资金办正确的事情；四、实事求是，根据社区情况做好开源节流工作。

综合服务部周明阳：一、落实长垣北收费站及荷宝高速互通区绿化施工方案；二、稳步提高荷宝高速长垣段环境卫生标准；三、提升团队人员素质，抓好工作细节。

第一分公司吴得宝：一、困难时期，是挑战也是机遇，要迎难而上才能获取更大的成功；二、私心过重，公心难存，大家要控制；三、多担当，能吃苦就吃苦，能出谋就出谋；四、要尊重专业人才、技能人才，让专业人干专

业事；五、多学习，转变思想，拓展视野。

宏伟蓝图的落地、各项目标的实现均离不开脚踏实地的努力拼搏及各项工作的具体执行，结合报告内容、物业公司实际发展情况及大家发言，就2019年的具体工作穆经理对宏大物业人提出以下几点要求： 

一、我们是公司形象的践行者，管理人员要以身作则，树立榜样，工作中任何事情均要从公司发展和公司利益出发，切实做各项规章制度的践行者与监督者；

二、一个优秀的管理人员，要及时检查、反思本部门存在的问题，并根据问题提出解决

方案，不要等着上级的指示开展工作； 有些问题要有一个经过研讨后，相对成熟的解决方案，不要茫无目的、没有思路的汇报；

三、医院物业要不断调整思路及工作方式，确保医院日常及就诊高峰的环境卫生质量；

四、加强学习，不断提升自我，提高核心及专业竞争力，确保跟上公司不断发展的步伐；

五、对公司重要项目的建设、完工我们要做好相应的准备工作，结合日常工作经验拿出切实可行的有效方案；

六、安全方面，禁止出现说与做两张皮现象，要做到有据可依、有制可查、有案可备、有档可寻，务必令到即行、禁到即止，将各项安全管理制度及应急方案落到实处；

七、吃透政策、摸透精神，合理规避风险。遇山开山、遇水搭桥，遇到难题我们要迎难而上、拓展思路、集思广益，绝不找借口、绝不轻言放弃。

通过学习，大家信心满满，进一步明确了工作目标，2019年全体宏力物业人将继续立足本职工作，砥砺前行， 坚定信念，不忘初心，努力拼搏，迎接美好明天。