我叫张骞，是宏大小区的安检队长。2016年度在物业公司领导的正确指导下和宏大小区全体安检队员的大力配合下，安检部认真开展各项工作，落实完成了2016年度的各项工作任务。以下是我一年来具体工作情况：

一 、治安防范工作

1.将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序；严格要求自己遵守公司的各项规章制度，同时不断自我学习，提高自己的管理和组织能力。

 2.与员工建立良好的沟通渠道，掌握队员动态，及时采取措施，提高管理能力；提高安全意识，安检队每周召开一次安全工作会议，讨论和排除安全隐患。

 3.认真执行维护消防通道，指引车辆有序停放并提醒业主离车前关好车窗、车灯，得到业主的好评；不断完善消防设备巡检及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员的安全意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法，保障了业主的安全生活。

 4.根据现状制定和完善门岗、巡逻岗等安检方面的各项规章制度、管理规定。加强门岗队员的礼仪礼节及规范动作。

5.在工作中严格遵守公司的各项管理制度，处理问题遵循公平、公开、公正的原则，做到功必奖、过必罚，树立管理威信，充分调动员工工作积极性。

二、注重团队意识，提升工作效能

1.作为安检队长，应以身作则，在工作中各个部门之间互帮互助，完成公司领导与部门领导安排的工作，只有不断反思、不断学习、不断积累才能提高自身和队员的工作能力与效率。

2.在工作、生活上，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活和思想状况，逐步培养和队员的工作感情，积极关心鼓励队员，有意识培养队员的凝聚力和团队精神。

3.身为安检队长，发挥自身本能为回报公司，加班加点焊接供水、供暖管道，设计制作公寓楼地下室水箱，减少公司开支；处处身先士卒，事事以身作则，带领安检队伍打扫卫生，修剪绿化。创建浓厚的团队意识，提升工作效率。

4.在全年日常的工作中，整改高空抛物380余次，查处整改违章占用消防通道车辆1870余次，私拉乱扯查处整改430余次。

在今后的工作中，安检队伍将会更加努力，团结进取，逐项落实好2017年度的工作计划，检查落实好各项治安工作，使安检部各项工作更加扎实。