3月7日下午4时，河南宏力医院院长滕清晓带领院委会成员及各科室、部门中层管理人员，在行政楼二楼会议室共同学习了《河南宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》。学习活动由副院长杜鑫主持。
首先，滕清晓院长就公司报告的重要精神进行了传达：刘总代表公司对2018年的工作进行了全面客观总结，通过事业篇、担当篇、动力篇的19个方面，总结了2018年所取得的成绩；并对2019年的工作做出了重点规划，强调集团的发展将迎来新的春天，全体宏力人要凝心聚力、攻坚克难、砥砺奋进，并针对团队建设、全员学习、安全生产等方面提出了新的要求。为了保障公司重点项目和重要工作的顺利开展，要着重抓好以下六个方面的工作：

（一）以团队建设为载体，搭建良好发展平台；

（二）以作风建设为抓手，打造卓越管理团队；

（三）以管理提升为保障，推进企业提质增效；

（四）以全员学习为动力，助推公司行稳致远；

（五）以安全生产为根基，确保企业平稳运行；

（六）以文化建设为引领，重塑宏力企业形象。

接着，滕院长根据公司报告的重要指示，对医院的发展从以下九个方面做了重要部署：

（一）各部门、科室认真学习领会报告精神，依据《宏力集团和医院2018年度工作总结暨2019年度工作规划》制定出切实可行的落实措施，并时刻贯穿于工作中；

（二）傲立潮头，抢抓机遇，围绕行业自律、提升医护质量、安全、服务能力及管理水平，规范执业行为；

（三）夯实责任、敢于担当，切实做好医院2019年规划的各项重点工作；

（四）加强医院内部管理，进一步改善医疗服务体系，提高医院服务满意度；

（五）加强人才队伍建设，提升专科服务能力；

（六）持续完善医院的绩效管理工作；

（七）积极加快推进药学服务高质量发展；

（八）逐步开展“互联网+护理服务”工作；

（九）积极推进医院数据中心管理系统建设。

会上，各院委会成员根据学习《宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》的报告，结合各自负责工作的特点做了学习分享。侯卫科副院长以一首《以奋斗之笔，圆梦青春宏力》的现代诗，将学习氛围推向了高潮。
    最后，滕院长做了总结发言：我们要顺势而为、坚定不移展现新作为，以更宽的视野、更高的站位，把握问题导向，抓重点、补短板、强弱项、求突破，不断创新，凝心聚力，继续砥砺前行，为共同迎接宏力辉煌的明天，做出积极的贡献！