1月11日下午，宏力集团2011年人事系统工作总结会在五楼会议室成功举行，集团公司总经理刘守轩、人力资源部经理李淑华、办公室副主任张利娜、网络管理部副经理李兆波、公共关系部高级主管司荣海、企业管理部高级主管刘倩妤及下属各单位行政人事部的负责人共28人参加了会议，本次会议由人力资源部经理李淑华主持。
    会议包括“如何与员工进行绩效沟通”、“2011年我们的收获”和“2012年我们共同的目标”三部分。会议通过播放自制的情景案例视频，针对四类不同性格和工作背景的员工，总结出绩效面谈的原则和方法。在“2011年我们的收获”环节各行政人事部负责人就本部门年度工作做了精彩发言，提出了本部门遇到的困惑以及2012年的规划。最后人力资源部魏杰向大家汇报了《集团公司人力资源部工作手册》的编制情况。
    针对大家的发言李淑华经理作了总结，对人力资源管理的各个模块在公司的发展方向做了简单介绍，着重强调了要拓宽招聘渠道，开发员工潜能；人力资源工作要向更专业的方向发展，增加培训学习机会，打造内部培训师团队；2012薪酬管理系统也将趋于完善。李经理还强调说，人力资源管理的同事要学会在繁琐、复杂、重复的工作中寻找出路，将复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作规范化，把握PDCA管理思想的精髓，将宏力企业的人力资源管理向服务型、智囊型、研究型方向持续推进。
    集团公司刘总经理做了重要发言，他首先肯定了各单位人事部门的在2011年度的各项工作，同时根据公司的发展，对人力资源工作提出了要求和目标。
    1、今后的招聘形势将越来越严峻，人才竞争更加激烈，但我们应多开发招聘渠道，多想办法，开阔思路，这样才能及时为企业补充人才。
    2、人力资源部要多组织培训，培训的内容要实用，要对员工工作技能提升和态度的改变有帮助。
    3、薪酬管理保密性工作要坚持做好，薪酬满意度要综合考虑环境、福利、幸福指数，做到事业留人、感情留人。
    刘总还多次强调要学习别人的优点，要多讲付出和奉献，任何时候乐意奉献的人都不会吃亏。最后刘总结合中国社会发展现状及未来经济的发展，对人力资源部的定位和以后的发展指明了方向。