8月14日下午，集团公司秦董事长就《宏力医院发展方向》在五楼学术报告厅进行了专题报告。医院中高层领导和部分科室员工聚精会神地聆听了这一精彩报告。
    报告中，秦总和大家一起回顾了医院筹建的艰辛，解读了新的医改政策，介绍了公司的机遇，指出了医院的发展方向，同时也对医院管理人员和广大员工提出了具体的要求。
    秦总说，医院筹建期间困难重重，大部分做医院的都有一定的基础，而我们却是从零做起。医院运营后，通过三年的不懈努力，我们已经形成了自己的特色，省卫生厅与《河南日报》联合推出民营医院专访时，首先对我院进行专题报道，体现出对我院的高度认可，其成绩是大家共同努力的结果。
    随着新医改政策的进一步深化，民营医院的发展将进入一个全新的时期。我们必须抓住机遇，统一思想、统一文化、集中力量把宏力医院做强、做大。
    首先，要抓好管理。宏力医院的管理要坚持以科室为单位，哪个科室分出的专业越多，分科分得越快越好，也就证明哪个科室的管理到位，哪个科室负责人的管理到位。真正的大医院，发展必然更精、更尖、更专，这就是“术业有专攻”，我们也要向这个方向不遗余力地前进。科主任在专业方面不一定首屈一指，但必须具备出色的管理能力。而管理一旦混乱，生产力势必急剧下降；在培养下属的过程中，不仅要教给他专业的技术，还要培养他的管理能力。“人，只要放对了位置就是人才”。 要大胆的用人，用年轻人。有了困难大家集体研究解决，你（科主任）就是他们坚强的后盾。把年轻人培养出来，多培养一些有用之才，你就是宏力医院的功臣，我们永远尊重和厚待这样的人。
    其次，抓好学习和人才培养。随着科学技术的不断发展，医疗技术的发展也异常迅猛。科室的学习必须与发展相同步。在学习和人才培养上，我们要花大力气。医院要统一安排相关人员，到国内专业领先的医院进行培训学习。另外，“医疗精英培训俱乐部”将马上开始，根据医院发展需要，有计划、有步骤的进行短期、中期培训，培养优秀的专业人才。同时，科室的“传、帮、带”要坚持不懈的做下去，充分发挥作用。真正的管理者，就是看你团队打造能力与人才的培养能力。
    第三，把工作当作做自己的事业来做。要想在宏力长久地持续发展下去，唯有把工作当作自己的事业来做，你做的一切努力都是为了你自己。忠诚于你自己是最实在也是最有效地；在这里，我们提倡的就是做好自己的本职工作，不用考虑其它问题。我是大家最大的服务员，我最为荣耀的是为我的员工谋福利，为社会奉献我的所有，大家的幸福和美好的生活就是我毕生追求的事业。我希望我能让我所有的员工享受到最好的福利，生活的尊严和作为宏力人的骄傲。
    第四，全体人员统一思想，对自己要有一个充分的认识，克服和纠正自大思想，争取更大的胜利。寸有所长、尺有所短，金无足赤，人无完人。自信是成功之母，盲目自信就是自大。在知识面前、在科学面前我们要自信但不能自大。我们的资源十分丰富，我们能做的事情必须追求精、细、好。我们不能做的事情，就不能盲目去揽，但我们可以请专家来做，尊重科学和真理就是尊重病人、尊重客户，尊重我们自己。
    第五，对工作负责。职位越高、责任越大。公司给你的高职位就是让你为别人服务，承担责任，让你的下属安心地快乐地工作，而不是让你去做表面文章，尔虞我诈，去排挤、陷害别人。再说一遍不成文的规定：下级不允许请上级吃饭，医务人员不能让病人请吃饭。作为工作人员，该收的费用你没收，是对医院全体员工的不负责；不该收的费用你收了，就伤害了老百姓，对社会不负责，对不起自己的良心；以前有个很出名的劳模，张秉贵，一把抓下去斤两不错分毫，被称为“一把抓”，一个普通的售货员能做到这点，除了熟能生巧这个道理之外，还有责任心，精益求精的精神。我们医院今后就要在各个范围内开展“一把抓”工作，把每一项工作，每一个细节，都做精做透，充分重视。
    秦总在总结中满怀激情地说：我们要从心里明白，做就要真抓实干，而不能是表面文章。随着时代的发展和社会格局的调整，公司也已跨入高速发展时期，宏力医院遇到了前所未有的发展良机，成就我们梦想的时机已经到来，我们的梦想能不能实现，就看大家能不能牢牢把握这个良好的机遇。抓住这个机遇，就要继续发扬宏力企业优秀的企业文化，树正气、提水平、齐心协力，坚持 “真抓实干”，营造良好的学习氛围和工作氛围，为了自己和宏力企业的梦想，努力奋斗，迅速崛起！请大家相信，我们的明天会更加辉煌、灿烂！